破茧成蝶，是一种蜕变，也是一种境界。
    有天在前往车间的路上，无意间，我发现路旁的九里香叶子上有只俏丽的蝴蝶，不断的在扇动着它俏丽的趐膀，蝴蝶旁边还有个已破开了的茧，我在想，这所有不就象此刻的金星第一纤维厂吗
？破茧成蝶。
    对于出产经营企业而言，旧时的体造会结上各类各样“茧”。约束着企业的发展，若是能用心去咬破以前构筑的“茧”，突破成规，只管这一过程会很疾苦，但对于企业的沉新发展，它是切实的也是一种必须。
    或者正因固守成规吧。2007年至2008年两年间，金星第一纤维厂更换了三任厂长。2009岁首，黄锋同道调任金星第一纤维厂厂长，在这几年间，金星第一纤维厂在出产经营治理中产生了质的飞跃。
    提高职工收入和加强职工自律方面中，在产量工资的基础上增长20%作为出勤奖。出勤达到的职工工资增长20%，没达到出勤率的按原工资计发。从而加强职工自身的出勤意识。晒乱纤工资由原来0.18元/公斤，逐步提高到0.3元/公斤。2011年组织职工利用晒乱纤工资到海南游览，游览回厂后职工们都感伤地说：“此刻才感触是厂里的一分子，在厂里工作了几十年，只有黄锋厂长才携带我们到名义走一走，让我们知路天是那样大，海是那样的蓝”。职工们在那次的游览中增广见闻，坦荡视野，也加强职工们的主人翁心灵。
    出产治理过程中长于发现问题、思虑问题、解决问题。在出产过程中发现人为更换或调整刮麻机钢丝绳时费工费时，就携带厂里的技术人员自己着手研造抽绳机，以前人为装置一次钢丝绳必要15分钟左右，技改装置后只需5分钟左右。产品装卸过程中，发现现装卸工劳动强度大，受到船埠及大型仓库使用的输送器的启发，凭据自身厂房仓库的特点，研造出移动式纤维输送机。使原来需8人5幼时装一台货柜汽车，缩短到4人3幼时装一台货柜汽车。大大减轻工人的劳动强度及劳动功夫，正因其实用性，此刻在星空娱乐集团公司的纤维厂中推广使用。若何提高纤维等级问题中，发现以前先刮出的直纤维时时堆放一段功夫后才烘干，产生大量合格品纤维。通过思考，创造12台纤维手推车，利于先刮纤维先烘干。从2007年合格品占直纤维5.42%，降落到2013年合格品占直纤维0.72%。降低合格品纤维在直纤维中的比沉，提高企业的经济效益。
    由于企业的强烈竞争，思考到企业自身不能过于依赖现有技术，所以他先领悟到若何吸收兄弟单元的先进技术，也长于吸收兄弟单元的先进技术。时时携带厂里的技术人员到兄弟单元参观进建，回厂后召开钻研会，分析本厂与兄弟厂之间的长短处，改进刮麻机4号、5号绳轮由原来麻绳改为胶带，预防麻绳易断，影响影响正常出产的情况产生。
    出纤率指标足已说了然金星第一纤维厂在他的治理下所获得显著的成就。2007年出纤率3.9%，上升到2014年8月底4.57%。
    与他一路会商最多的问题就是若何能力提逾越纤率，他说: “我们厂的经济效益都是由工人创造的，作为治理者就应在若何能力提逾越纤率的问题上想设法子，只有出纤率提高了，星空娱乐师人就能够用最短的功夫，最低的工作强度领到最高的劳动报答，这样我们才对得起工人所支出的汗水。也只有提逾越纤率，其他出产成本才会相应降低。”记得有次跟他谈天和他说：“你在出产队过得好好的，种些三高作物，炒炒股票，每年收入时常都有十几万，比起工厂工作，何需那么劳累呀。”他笑笑说：“出产队治理单一、单一。而纤维厂治理全面、复杂，在纤维厂工作对提高自己的工作能力很有援手，对自己也是种挑战
；褂，一家人生涯好，并不是无缺，既然辅导信赖我，我就要携带全厂职工一路走入幼康生涯。待日后工作调动或退休后回到厂里，工人们会对我说：“厂长到我家喝杯茶”，或者说：“厂长我家杀了鸡，到我家喝杯酒。”工人们记得你的好，那才叫无缺。」佚是“一枝花开不是春，花团锦簇春满园”。
    作为一名辅导干部，他总是走在工作的最前方，在车间遍地都能见到他的忙乱身影，言传身教，当好表率，求实高效。以谦卑的态度对待工作。正由于他的那份信想，金星第一纤维厂才走出了困境，正由于他的敬业心灵，金星第一纤维厂就象那只俏丽的蝴蝶，占有美好的明天。(邓永忠)


　

2014-9-30