近几年因受表来纤维的冲击，国内纤维市场竞争强烈，用户对纤维质量要求越来越高，为此东方红第三纤维厂在抓好出产各方面工作的同时，加强纤维质量治理工作，提高产品质量，受到用户的青睐
。他们的经验是：

    一、成立QC辅导幼组，明确辅导幼组职责
。该厂成立了以厂长为组长的QC辅导幼组，对工厂的出产和纤维质量进行有效的监督、检测和监控
。
    二、抓好职工产品质量意识教育，提高职工的产品质量意识
。
    三、抓好机械的技改工作，提逾越产效能和经济效益
。针对机械设备残旧，严沉影响纤维产品质量问题，该厂提出了“向机械设备要质量、向机械设备要产量、向机械设备要效益”的三要设想，并造订了一系列的技术刷新措施
。使机械运行率达到了98%以上，大大提高了纤维产品的质量和纤维的回收率，同时有效的节造了失手麻的流失
。
    四、抓好叶片进厂的治理，凭据集团关于叶片供给的有关划定，造订了相应的叶片进厂治理措施，严把叶片质量关，提高叶片进厂质量
。
    五、抓好各岗位工艺流程的治理，造订了各岗位工艺流程治理措施，从拾麻、排麻、烘前、烘后到机建、打包装车、纤维验收等岗位都造订有详细的治理规定并严格执行，严把产品质量关
。
    六、强化产品质检工作，美满和落实检验造度，成立有效的奖；
。2006年该厂共发嘉奖金5万多元
。反之，凡不依照质量工艺流程和要求操作而出现产品质量问题的，厂QC辅导幼组凭据岗位责任造的有关划定，按情节轻沉对班组或幼我进行相应的处罚
。

                                                                                                                                                                                   2007-3-2